华春哲 王利军 杨光威

“SINOPEC在非常规业务领域的专业实力是对我们现有业务的补充，有效推进非常规天然气项目建设。”今年3月份，沙特阿美公司与国际石油工程公司签署非常规钻机服务合同时，沙特阿美公司非常规业务高级副总裁哈立德说。

为实现在2030年前将天然气产量提升60%的目标，施工效率、成本控制和安全环保成为沙特阿美公司选择承包商的重点评估指标，而这正是国际石油工程公司的强项。

作为沙特最大陆上钻井承包商，国际石油工程公司统筹用好石油工程板块国际国内两个市场、两种资源，提升精细化和标准化管理水平，在沙特阿美公司非常规油田开发中，连续打破日进尺历史最快、建井周期最短等24项作业纪录，实现油田开发周期缩短、成本降低，助力沙特阿美公司持续保持世界最大石油生产公司地位。

“YOPE-X1井的重大油气发现，将给玻利维亚带来每天140万立方英尺天然气及每天115桶原油的产量，这无疑是一次勘探的胜利。”2023年，玻利维亚总统阿尔塞亲临井场，祝贺中国石化取得成绩时说道。

在科威特、厄瓜多尔和墨西哥，国际石油工程公司系统整合技术、设备、人员等方面优势资源，推进海外统一管理，发挥整体合力，制定英汉双语《钻井启动配套手册》《钻井作业指导书》和《修井作业指导书》，将管理经验固化、共享，并在多个国家推广。2022年在沙特用22天启动6部临时停待钻机；2023年在科威特启动14部钻机，平均每部钻机较合同期提前了68天。在国际形势严峻复杂之时，他们圆满完成外国业主委托的钻井工作量，帮助各产油国提升产量并增加中东等地区的油气资源采购，切实做到油气保供，为能源安全作出积极贡献。

“SINOPEC展现的积极态度和职业精神令人赞赏，给我留下深刻印象，合作关系进一步加深。SINOPEC是最值得信赖的合作伙伴之一。”2023年5月，科威特国家石油公司副总裁阿卜杜·瓦哈·艾勒米希尔感谢国际石油工程公司协助成功处置井喷事故，在化解危机方面起到了重要作用。

国际石油工程公司在厄瓜多尔实施清洁绿色钻井，遵守亚马孙热带雨林高标准环保要求，多次获厄瓜多尔国家环保部表扬。他们在做好“走出去”的同时，积极探索高质量“引进来”，将国外业主和合作伙伴的先进HSE管理模式和服务管理团队的经验做法带回国内，促进国内业务发展。

“SINOPEC加班加点确保项目高质量提前完工，缩短当地居民通勤时间，是一家有实力有责任有亲和力的公司。”沙特东部省省长本·纳耶夫在为中国石化颁发“东部省优秀贡献奖”时称赞道。国际石油工程公司坚持塑造民生项目品牌形象，20年来累计承建沙特30多个城市立交桥、通道、水输送系统等民生项目，中阿-中海峰会期间中国国际电视台专题报道国工沙特民生项目。在沙特建设并运营中国石化海外首个培训中心，累计培训沙特籍员工4万人次，提升当地人员技能、促进就业，被评为“中国企业国际形象建设十大优秀案例”之一。

国际石油工程公司积极深化国际能源合作，坚持美美与共、互惠共赢，助力当地经济社会发展。“我喜欢SINOPEC管理运行模式，学到了在其他公司学不到的技术，在这儿我有幸福感和成就感，还能提升我的管理能力。中国人对我很友善，我会在SINOPEC一直工作下去。”这是哈萨克斯坦籍雇员默罕默德的真实感受。