2014年6月13日，在中央财经领导小组第六次会议上，习近平总书记明确提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，即面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势，保障国家能源安全，必须推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，加强全方位国际合作。这一能源安全新战略为新时代我国能源转型发展指明了方向。十年来，“四个革命，一个合作”能源安全新战略指引并深刻改变了中国石油长庆油田生产经营发展的路径与面貌，在新一轮能源结构调整与技术变革大势中，长庆油田更加坚定自信地走向世界能源舞台中央。

　　这十年，保障油气供应，能源饭碗牢牢端在自己手中

　　石油和天然气是支撑我国工业和经济社会发展的基础和“压舱石”。长庆油田深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、把能源饭碗牢牢端在自己手上等重要指示批示精神，在时代发展和能源革命中找准坐标，推动油气产量持续增长，生动诠释了始终忠诚于国家经济社会发展需求、服务于国家能源战略布局的企业担当。

　　“四个革命，一个合作”能源安全新战略提出十年来，长庆油田生产实力实现了历史性跃升，探明油气储量占全国的三分之一，原油年产保持2500万吨以上的持续稳产，天然气年产达到500亿立方米级。这一系列充满希望的数字背后，无不展现出长庆油田高质量发展的奋进力量。在能源安全新战略的指引下，长庆油田始终牢记总书记嘱托，胸怀“国之大者”、聚焦“民之所望”，坚定不移推进能源革命。

　　能源的饭碗要“端得稳”，更要“端得好”。长庆油田坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面提高能源资源安全保障能力，让国家能源饭碗装上更多“长庆粮”。十年来，沿着习近平总书记指引的能源革命方向，长庆油田的勘探成果、油气产量、企业效益、劳动生产率等各项指标始终保持“箭头向上”，公司利润排名居国内油气田首位，公司入选全国国有重点企业管理标杆，在建设世界一流大油气田的征程上长庆油田迈出了铿锵步伐。

　　这十年，优化供应体系，建设多元互补能源超级盆地

　　习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上强调，“注重传统能源与新能源多能互补、深度融合。”作为能源生产大户，长庆油田在国家“双碳”战略引领下，积极推动绿色可持续发展。

　　在我国加快建设新型能源体系的过程中，天然气发挥的作用越来越重要。长庆油田以市场需求为导向推动能源体系供给侧改革，将提升天然气产能作为落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要抓手。十年来，长庆油田建成国内首个年产500亿立方米战略大气区，年产气量占全国总产量的四分之一，能源结构得到进一步优化升级。

　　产量的节节攀升最喜人，而能源供应结构的变化最深刻。翻开长庆油田2024年工作会主题报告，“树立‘能源当量’理念，一体协同推进勘探‘攻城’、开发‘打援’和新能源‘战略支援’，持续提升能源高效供给能力”的要求格外醒目。“能源当量”理念的提出，清晰指明了长庆油田推动形成多能互补能源供应体系的发展方向。

　　按照中国石油“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体安排，长庆油田抓住规模优势、区位优势、产量结构优势，加快推动油气和新能源业务融合发展。宁夏宁东，300万吨/年CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）示范项目全面开工，开创了现代煤化工和大型油气田企业绿色减碳合作的先河；内蒙古鄂尔多斯，年产3万吨绿氢、24万吨绿氧的风光融合绿氢示范项目启动建设，致力于成为全球最大绿氢耦合煤化工项目。在习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略引领下，一个能源超级盆地的崭新形态，正在鄂尔多斯盆地显现雏形。

　　长庆油田锚定清洁低碳、安全高效、多能互补的能源供应体系目标，不断推动能源革命走深走实。据了解，长庆油田将全方位构建风、光、电、热多能互补新格局，力争“十四五”末清洁能源替代率达到25%。

　　这十年，创新驱动发展，打造低渗透原创技术策源地

　　习近平总书记指出，“中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的‘策源地’、现代产业链的‘链长’”。作为全球知名的最大低渗透致密油气田，长庆油田坚持产学研用一体化，不断突破低渗透及非常规资源开发极限，在6000万吨巨大体量上保持可持续稳产上产的潜力。

　　科技创新是贯彻落实能源安全新战略、推动能源事业高质量发展的第一动力。瞄准高水平科技自立自强、打造低渗透致密油气原创技术策源地，长庆油田坚持问题导向，找全找准油田勘探开发面临的主要矛盾，持续攻关提高采收率等关键技术，页岩油、致密气创造了多项工程及开发指标的国内纪录，为高水平稳产上产提供有力的技术支撑。

　　能源技术更新迭代，积蓄的是发展后劲；能源体制破旧立新，解决的是制约能源发展的深层次矛盾问题。长庆油田大力实施智能化“326”工程，将分散在陕、甘、宁、内蒙古四省（区）的生产站点连接成智能指挥、远程控制的现代化工厂，打造实时感知、透明可视的智能油田。

　　数字信息技术是新一轮科技革命和产业变革的关键力量，推动着生产方式重大变革与重塑，成为新质生产力发展的重要引擎。今年以来，长庆油田以“大监控”模式改革为切入点，推动生产运行方式、经营管理模式、劳动组织架构的“三大变革”，持续增强发展的内生动力活力。作为长庆油田“大监控”模式改革的试点单位，页岩油开发分公司部署中国石油陆上最大集群化无人机智能巡检系统，形成页岩油全生命周期“数智+”管理新业态，员工劳动效率、企业经营效益大幅提升。